Une tarification pensée pour votre projet
Chaque franchise porte son propre ADN. C'est pour ça qu'on ne croit pas aux grilles tarifaires rigides qui enferment tout le monde dans les mêmes cases.
Depuis janvier 2025, on a décidé de construire nos accompagnements autrement. On écoute d'abord ce que vous cherchez à accomplir, puis on adapte notre intervention en fonction de votre réalité.
Comment on détermine nos honoraires
Il y a trois ans, on facturait au forfait. Tout était calibré, standardisé. Mais ça ne reflétait jamais vraiment le temps passé ni la complexité réelle du dossier.
Maintenant, on examine plusieurs dimensions avant de vous proposer quoi que ce soit. La taille de votre réseau actuel, vos ambitions de croissance, le secteur dans lequel vous évoluez. Et surtout, on regarde si vous partez de zéro ou si vous avez déjà structuré une partie du travail.
Pour un projet de conversion en franchise avec 4 points de vente existants, on n'intervient pas de la même manière que pour quelqu'un qui lance son premier concept. Les besoins diffèrent complètement.
Trois façons d'envisager notre collaboration
Mission ponctuelle
Vous avez besoin d'un regard externe sur un point précis. Audit de votre DIP, validation juridique de vos contrats, formation de vos futurs franchisés. On intervient sur cette partie spécifique, puis vous reprenez la main.
Accompagnement structuré
On vous suit sur plusieurs mois pendant que vous construisez votre réseau. Vous gardez l'initiative, mais on est là pour valider les étapes importantes et corriger le tir si nécessaire. C'est souvent ce format qui convient aux projets en phase de lancement.
Forfait global
De la conception initiale jusqu'au recrutement de vos trois premiers franchisés, on prend en charge l'ensemble du processus. Document d'information, manuel opératoire, stratégie de communication. Tout est inclus dans une enveloppe définie dès le départ.
Ce qui influence vraiment le budget
Certains facteurs pèsent plus lourd que d'autres dans l'équation financière. Si votre concept nécessite des validations réglementaires complexes, ça rallonge forcément le temps d'analyse.
Pareil si vous visez un déploiement rapide avec 10 ouvertures la première année. On doit alors prévoir des ressources supplémentaires pour sécuriser cette cadence.
À l'inverse, quand vous avez déjà travaillé certains aspects avec d'autres conseils, on peut alléger notre intervention sur ces points et concentrer l'énergie ailleurs.
« En février dernier, un client du secteur alimentaire nous a contactés avec un business plan déjà bien ficelé. On a pu se concentrer uniquement sur la partie contractuelle et le recrutement. Résultat : un investissement divisé par deux par rapport à une mission complète. »
Aurélie Brancard, Responsable développementComment on avance ensemble
Premier échange exploratoire
On prend une heure pour comprendre où vous en êtes. Votre parcours, votre concept, ce qui vous motive. Pas de présentation commerciale, juste une conversation franche pour voir si on peut vous apporter quelque chose d'utile.
Analyse de faisabilité
Si ça fait sens de continuer, on plonge dans les détails. On examine vos chiffres, votre différenciation, la maturité de votre modèle. C'est cette phase qui nous permet d'identifier les zones qui nécessiteront le plus d'attention.
Proposition sur mesure
On vous envoie un document qui détaille notre intervention, étape par étape. Avec un calendrier réaliste et une estimation financière transparente. Vous savez exactement ce qu'on va faire et pourquoi ça coûte ce montant.
Ajustements et démarrage
Souvent, après lecture de notre proposition, vous avez des questions ou vous souhaitez modifier certains aspects. On affine ensemble jusqu'à trouver l'équilibre qui vous convient. Puis on démarre le travail concret.
Parlons de votre situation
Si vous réfléchissez au franchisage et que vous vous demandez ce que ça implique financièrement, on peut en discuter sans engagement.
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